Celebramos a las personas y la sociedad que lograr creatividade progreso, pero para pensar creativamente, debemos pensar fuera del ámbito en el que estamos. atar nuestra mente con construcciones sociales. Este a menudo no es popular; para ser creativos, debemos romper los límites, incluso si es no se considera la “norma.”
Muy pocas cosas han dado forma a la experiencia humana de manera tan intensa y amplia como la creatividad. La creatividad ha sido la fuerza motriz del progreso en todo tipo de emprendimientos humanos, desde las artes hasta la ciencia, los negocios y la tecnología. La creatividad ha sido la fuerza subconsciente que alimentó el proceso binario de prueba y error para sobrevivir, experimentar y perseverar. Incluso dormida, la mentalidad está despierta; la creatividad se escapa con nuestros pensamientos y pinta una experiencia abstracta mientras dormimos.
Durante cientos de años, el concepto de creatividad ha suscitado conversaciones y debates filosóficos sobre los orígenes y el proceso de la creatividad. Hoy en día, la ciencia está descubriendo algunos de estos procesos durante el sueño a través de tomografías PET, IRMf y EEG de alta densidad.
Como gran parte de nuestro mundo, hemos llegado a comprender lo que se cree que es el proceso convencional de creatividad. Graham Wallas de la London School of Economics escribió el arte del pensamiento. En él, Wallas definió las cuatro etapas del proceso creativo. La preparación, la incubación, la iluminación y la verificación están entrelazadas simbióticamente en la experiencia diaria consciente e inconsciente de la mente.
La preparación es la primera etapa en la que uno toma un interés creativo y comienza a recopilar y procesar información, luego sigue la etapa de incubación en la que se han tenido ideas y se encuentran en un pensamiento estático en la mente. La tercera es la etapa de iluminación, el despertar de la etapa de incubación y el descubrimiento de la idea. Y por último, la etapa de verificación es donde se aplica la idea como posiblemente exitosa. Hoy en día, a esto le siguen el pensamiento y el razonamiento críticos, la alfabetización informacional, la colaboración, la autodirección y la invención. Todo lo cual se remonta al proceso fundamental de cuatro pasos de Wallas que describió.
Estos procesos se aplican en todas las facetas de la vida, pero en los negocios, la creatividad se analiza de cerca porque la creatividad conduce a la innovación y la innovación generalmente conduce a ganancias financieras. La creatividad se estudia en los negocios porque es lo que se piensa para mantener las organizaciones en marcha.
Chris Bilton y Stephen Cummins describen un par de enfoques de la creatividad en Un marco para la gestión creativa y la gestión de la creatividad. La otra del mismo Chris Bilton y Leary Ruth en Qué hacen los gerentes por la creatividad.
en un Marco para la gestión creativa, afirman que en muchas organizaciones se suele considerar que la creatividad está protegida por un pequeño número de personas con “personalidades artísticas”, pero que, según su experiencia, todo tipo de personas tienen habilidades creativas que pueden utilizarse en beneficio de una organización creativa. Se cree que la capacidad de generar creatividad en una organización es de gestión. Se piensa que la gerencia debe encontrar una manera de explotar la creatividad..
En Qué hacen los gerentes por la creatividad, Bilton tiende a abordar el término creatividad y su uso popular en el léxico gerencial contemporáneo. Argumenta que los gerentes usan la creatividad para indicar la capacidad de innovación y flexibilidad en los negocios de una organización. Y esa creatividad se ha convertido en la divisa de la economía del conocimiento actual. En ambos artículos, se dieron algunos ejemplos de años anteriores. Al igual que la creatividad P y la creatividad H, la P es la variedad ordinaria y cotidiana que nos permite resolver nuestros propios problemas cotidianos, y la H es lo que está detrás de los grandes descubrimientos artísticos y científicos. siendo H lo socialmente superior y aceptable. También pasa a abordar el concepto de genialidad y creatividad. La creatividad está centrada en la persona, no orientada al proceso; se privilegia la innovación por sobrevalorar y la intuición por encima de la toma racional de decisiones.
Se cree que la creatividad en un lugar de trabajo proviene mejor de un entorno diverso, personas de diferentes orígenes, creencias y experiencias. En las conclusiones finales de la Estructura artículo, la clave para una gestión creativa eficaz es tolerar e incluso promover una perspectiva o procesos diferentes.
Estoy de acuerdo en que la creatividad se expresa y reúne mejor a través de varias personas en el lugar de trabajo. El mundo ajetreado en el que vivimos también ha sobreestimulado nuestra capacidad de pensar de forma independiente y ha puesto una carga en nuestra corteza prefrontal del cerebro. Y los estudios han demostrado que 25 minutos en la naturaleza ayudan a reajustar esta sobreestimulación; por lo tanto, vemos el movimiento de los funcionarios de la ciudad para crear espacios verdes.
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